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做转型升级“先锋队” 建财税生态“新环境”

  • 时间:2019-08-19   阅读次数:1960次   来自:陈俊    部门:党群工作部
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  • 2019年对安徽航信乃至航天信息体系来说,都将是难忘的一年。年初,公司制定了“快速变革、转换观念、站稳脚跟、拥抱新时代”十七字的年度工作主题。公司深入践行这一部署,坚持“以战略为引领、以市场为导向、以客户为中心、以创新为驱动,加速升级业务体系”的思路,坚定不移深耕金税业务,加强三大业务本部创新发展,进一步推动公司转型升级高质量发展,持续增强公司核心竞争力。

    今年以来,公司为顺应未来战略和市场发展要求,整合资源、优化结构,对公司组织架构进行了重大调整,建立了三大业务本部,构建专业的业务拓展队伍。

     


    服务体系建设交流活动

    “围绕工作目标,公司今年开展了一系列劳动竞赛、市场服务体系建设交流等活动,一方面提高业务拓展能力,营造你追我赶的氛围,一方面以此带动公司市场服务体系建设的提升。”公司副总经理包万芝说道,今年公司面临了“减费降税”等多方面国家宏观调控和市场变幻带来的巨大冲击和挑战,“企业市场本部作为公司转型升级的‘排头兵’,以产品和业务为主线,加强本部的创新发展,积极转变服务理念和服务方式,建立成熟的分公司业务运营体系,为步入后防伪税控时代一直在努力。

    加快业务体系建设,推动企业市场业务快速开展,确保公司顺利实现转型升级,完成2019年度经营指标,公司一方面组建了由业务本部和分公司业务部门组成的“转型升级先锋队”,为顺应瞬息万变的市场动态,满足客户群体需求而拼搏着。企业市场本部相关负责人表示,建立“转型升级先锋队”是了及时的沟通工作进度,交流成功心得,展示工作成果,这样一定程度上激励各单位业务开展共同进步,营造“比、学、赶、超”的良好氛围。不仅如此,公司还精心策划每次培训的主题和内容,针对性强,力求实效,并且全程监督各分公司的学习情况和结果反馈,要求对所学内容必须懂、必须会,还对实际的应用情况和培训结果进行考评。“这样做实现了优秀人才的培养、加强了团队间的技术交流,有效的提升了实战技能水平的多重目的,有助于企业市场本部提振团队士气,激发团队潜能,以高度的责任感与使命感,打赢减税降费的攻坚战,为实现年度经营指标夯实基础!”

     

    “转型升级先锋队”通报成果,分享经验

    同时,公司每个月不定期开展不同主题的市场服务体系交流活动,通过成功案例、交流互动、政策解读、工作创新等方面的分享和交流,达到共同进步的目的,帮助公司市场服务工作更成熟,保障转型升级战略顺利实施。“我们开展了竞赛活动将持续到年底,并设置了团队、个人的奖项。”企业市场本部相关负责人表示,他们给竞赛活动取了个性的主题名——“笑傲江湖,谁与争锋!”通过此次竞赛,在公司内形成了一支支起点优、业务强、技术精、技术高的服务队伍。铜陵分公司业务拓展部章万春说:“我们作为业务拓展人员,通过公司的培训和竞赛,丰富了自己,提高了工作积极性。”他坦言,面对当前的的新形势、新要求,唯有不断学新政策、掌握新技能、运用新工作方式,创造性的为客户提供专业化服务,才能立于不败之地,为将来新的业务形态打好基础,紧跟公司转型升级的战略步伐。

     

    “笑傲江湖,谁与争锋”活动中各路“大侠”

    当前,构建财税生态“新环境”已成为公司未来的奋斗目标。市场竞争已经从单纯的硬件比拼、解决方案之争上升到产业生态链竞争,生态竞争已经成为行业决斗的竞技场,比拼的核心是技术赋能实力、平台开放能力和合作伙伴招揽能力。新时代赋予了新使命,新环境创造了新机遇,安徽航信作为行业转型升级的“践行者”,顺应市场发展趋势,凭借技术、运营优势和服务网络,快速变革、转换观念,从战略上重构生态、进一步提升管理机制、市场经营模式与运营方式等方面,满足市场化发展要求,为“构建全国一流的智慧互联网服务企业”而努力。正如,公司组建的“转型升级先锋队”那样,时势造英雄,改革促发展。高速发展的安徽航信正以全新的面貌阔步向前,拥抱新时代!

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